Ganzheitlicher Fokus auf drei Kompetenzfelder

Fachberatung, Managementberatung und Coaching sind die drei Servicebereiche meines Unternehmens – mit dem Schwerpunkt auf produzierenden Unternehmen. Ich berate das System als Ganzes, denn alles hängt zusammen. Ich unterstütze meine Kunden in allen Anliegen – beginnend bei der Auflösung von Spannungen in Führungsaufgaben, über die Strukturgestaltung im operativen Tagesgeschäft und die Prozessberatung für die Finanzplanung bis hin zur Managementberatung in der strategischen Entwicklung des Fachbereichs Finance & Controlling.

Drei Expertise-Schwerpunkte zeichnen mich aus: Prozessberatung im SAP-Umfeld, systemische Organisationsentwicklung sowie Teams- und Führungskräfte-Coaching.

Prozessberatung im SAP Umfeld
Fachberatung

Sie erwarten neue Herausforderungen im Bereich Finance & Controlling im Umgang mit SAP-Systemen – oder Sie stehen bereits vor solchen Herausforderungen. Das betrifft auch andere Unternehmensbereiche. Jetzt sind übergreifende Strategien und Detail-Expertise zugleich gefragt.

Hier bin ich an Ihrer Seite und unterstütze Sie auf Basis meiner langjährigen Erfahrung: bei der Weiterentwicklung von SAP-Landschaften, der fachlichen Beratung in Fragen der strategischen Planung, Steuerung und Analyse sowie mit Lösungsansätzen zur Optimierung und Implementierung von Finance- und Controlling-Prozessen.

Systemische Organisationsberatung
Management Beratung

Bereits die Umstellung auf ein neues SAP-System erfordert eine fundierte Analyse der bestehenden Prozessstrukturen und gegebenenfalls neue Ansätze – sei es in der Aufgabenverteilung der Fachbereiche, in internen Kommunikationsräumen oder in der Transparenz von Verantwortlichkeiten.

Durch den Einsatz von KI in der Arbeitswelt gewinnen diese Herausforderungen zusätzlich an Bedeutung. Insbesondere für Führung im Unternehmen wächst die Komplexität bei der Einbindung der Mitarbeitenden. Für die jeweilige Führungskraft bedeutet das, neue Schutzräume für gegenseitiges Vertrauen im sozio-technischen System Unternehmen zu schaffen. Das sind wichtige Voraussetzungen für das Gelingen und gute Ankommen von Veränderungsprozessen.

Mit meiner Expertise begleite und unterstütze ich Sie in Ihrer Führungsrolle sowie Ihr Projektmanagement-Team bei diesen Herausforderungen.

Führungskräfte- und Teamentwicklung
Coaching

Im Rahmen des Führungskräfte-Coachings mit integrierter Teamentwicklung gestalten wir gemeinsam Ihre Gegenwart und Zukunft. In individuellen Coaching-Sequenzen erarbeiten wir Lösungsbilder für aktuelle Problemstellungen im sozialen Gefüge – sowohl innerhalb des Teams als auch zwischen Fachbereichen. Die erarbeiteten Lösungen eröffnen Ihnen Potenziale und Möglichkeitsräume für die Entwicklung Ihres Fachbereichs und für das Miteinander im Arbeitsalltag Ihres Teams.

Gemeinsam erstellen wir auf Basis der drei Ebenen des Modells eine spezifische Roadmap für die strategische Ausrichtung Ihres Fachbereichs, die mit der Unternehmensstrategie im Einklang steht. Dabei beginnen wir mit einer Ist-Zustandsaufnahme und entwerfen anschließend das Zielbild der künftigen Aufgabenstruktur, Prozesse und Kompetenzfelder Ihres Teams (sogenannte Zielzustände).

Das Drei-Ebenen-Modell

“Stakeholder • IT Landschaft • Prozesse”

Um das „Big Picture“ Ihres Unternehmens zu gestalten, gliedert sich das Framework-Modell von Eckert Consulting Berlin in drei Ebenen: organisatorische, technische und prozessuale Aspekte. Auf diese Weise werden die Zusammenhänge wie ein roter Faden über alle Ebenen und Elemente des sozio-technischen Ökosystems „Unternehmen“ hinweg sichtbar, wodurch Komplexität strukturiert wird.

Ebene 1 – Stakeholder: PEOPLE

• WER: Welche Personalorganisation und Teams?

Diese Ebene repräsentiert die Organisation in Gestalt von Teams und Fachbereichen. Sie unterscheidet zwischen globalen und lokalen Kategorien der Unternehmenseinheiten (Globa/Local), welche wiederum über organisationale Schnittstellen – wie z. B. Intercompany-Geschäftsprozesse – miteinander verbunden sind. Die Bandbreite reicht von strategischen Top-Management-Teams bis hin zu operativen Mitarbeitenden und spiegelt somit die unterschiedliche Nähe zum Tagesgeschäft vor Ort wider. Im Fokus auf dieser  Ebene steht die Strukturierung des globalen und lokalen Geschäfts.

Ebene 2 – IT-Systeme: IT

• WO: Welche IT-Struktur und -Daten in IT-Landschaft?

Auf dieser Ebene steht die IT-Systemlandschaft im Fokus, sowohl SAP, als auch Non-SAP-Systeme. Es geht um technische Funktionalitäten, Systemkomponenten und Schnittstellen. Auch Business-Intelligence-Lösungen wie SAP Analytics Cloud (SAC) finden sich auf dieser Ebene wieder.

Ebene 3 – Prozesse: PROCESSES

• WIE: Welche Prozesse, technisch und organisatorisch?

Diese Ebene fokussiert auf die operativen Prozesse im Tagesgeschäft, die sowohl organisatorischer als auch technischer Natur sein können. Sie verdeutlicht, wie technologische Abläufe zur Unterstützung und  Automatisierung organisatorischer Prozesse beitragen. Die Schnittstellen zwischen technischen und organisatorischen Prozessen und der Integration in ein passendes “Beides” zu transformieren – das ist meine Aufgabe und meine Expertise, wenn ich Ihr Unternehmen im technologischen Wandel begleite.

Alle drei Ebenen sind durch ein gemeinsames Ziel verbunden – im Finance-Bereich beispielsweise die Umsetzung eines gemeinsamen „Financial Planning“. Dabei wirken Teilprozesse, Systemelemente und organisatorische Rollen eng zusammen. So entsteht ein übergreifendes sozio-technisches Gesamtbild – ein individuelles „Big Picture“ des Unternehmens, in dem alle Elemente in strukturierter Weise durch gemeinsame sowie individuelle Verantwortung zu einem „Großen Ganzen“ vernetzt sind.

Die zukünftige Version des Drei-Ebenen-Frameworks rundet das Bild einer Vision ab. Metaphorisch gesprochen wirkt diese Vision wie ein „Polarstern“, der Orientierung bei der Zielerreichung gibt. Führungskräfte entwickeln daraus gemeinsam mit ihren Teams eine individuelle Roadmap – drehbuchtauglich und konkret ausgearbeitet – getragen von einer wertschätzenden Arbeitsatmosphäre.

Dabei unterstütze ich Sie auf systemischer Basis bei der Entwicklung Ihrer Organisation, Ihrer IT-Systeme und Ihrer Prozesse im sozio-technischen Ökosystem Ihres Unternehmens als Ganzes.