Services


Start-up • Gründer Coaching

  • Erkundung und Entwicklung der Geschäftsidee, Potenziale und Kompetenzen
  • Businessplan Aufbau (Textteil): Marktanalyse und Markttrends, Kunden- und Produktgruppen, Unternehmensform
  • Finance & Controlling (Finanzteil): Betriebswirtschaftliche Kalkulationen, Umsatzplanung, Investitionsplanung, Finanzierungskonzept, Kapitalbedarf Planung, Rentabilitätsvorschau und Liquiditätsplanung
  • Geschäftsmodellentwicklung, digitale Unternehmensstrategie, Social-Media, Vertriebskanäle, Kundenbeziehung, Partnerschaften und Netzwerke
  • Geschäftsprozesse: Ablauf- und Aufbauorganisation Planung und Modellierung
  • Business Prozess Management (BPM): Aufbau
  • Personal- und Organisationsplanung

Interim Management • Change Consulting Services

  • Organization Change Management (OCM): OCM Workstream Setup und Roadmap
  • Fachberatung Ansätze fĂĽr IT Projekt Management Methodologie: SAP Activate OCM und/oder PMI OCM; OCM Workstream Design & Setup: OCM Team & Network Concept, Stakeholder Engagement Concept, Communication Concept, Organizational Transition Concept, Key User Learning Concept, OCM Effectiveness, Sustainability Concept, Go-Live Support etc.
  • Management Beratung und Organisationsberatung Ansätze nach SySt

Interim Management • Controlling Services

  • Geschäftsprozesse Optimierung (Stakeholder Bedarfsanalyse, Business Prozess Analyse und -Optimierung)
  • Budgetierung: Budgetierung, Jahresplanung, Erstellung von Forecast
  • Betriebswirtschaftliche Kalkulationssysteme: Kosten- und Leistungsrechnung, Vollkostenrechnung, Teilkostenrechung, Plankostenrechnung, Produktkalkulation
  • Controlling und Reporting: UnterstĂĽtzen der FĂĽhrungskräfte und Unternehmensgruppen, Analysen zur Beurteilung und Steuerung der Geschäftsentwicklung, DurchfĂĽhrung von Projektkalkulationen, Ad-hoc-Auswertungen, Kostenkontrolle, Kostenkalkulation etc.
  • Schnittstellenoptimierung: kaufmännische Prozesse und Funktionsbereiche zu IT Systemen
  • HR- und Transformationsprozesse: Changemangement, FĂĽhrungskraft- und Teamentwicklung, Begleitung des Unternehmens in die neue Unternehmensstrukturen, auch durch die Anpassung der Controlling-Struktur, Fehlerkultur-Arbeit etc.
  • Personal und Organisation: Gesamtverantwortung fĂĽr die kaufmännischen Bereiche, Weiterentwicklung von kaufmännischen Strukturen, Merger von Abteilungen, Unternehmensgruppen, PersonalfĂĽhrung und -Entwicklung
  • Industriespezifisches Experten Know-how:  Produktion, Energiewirtschaft, Lebensmittel, diverse Bereiche in FMCG

Systemische Organisationsberatung • Führungskräfte und Team Entwicklung

  • Teamentwicklung, Team-Supervision
  • FĂĽhrungskräfte Coaching
  • Organisationsentwicklung nach SySt©

Führungskräfte und Teams, genauer gesagt die Qualität ihrer Zusammenarbeit, sind ein entscheidender Indikator für Charakter und Erfolg eines Unternehmens. Ob es die Zusammenarbeit in einem Abteilungs- oder einem Fachteam ist oder das Miteinander zwischen verschiedenen Teams: Je homogener einerseits das Verständnis von Teamkultur ist und je weitgefächerter andererseits die Kompetenzen und Fähigkeiten der Teammitglieder sind, desto höher ist die Chance erfolgreichen Arbeitens im Sinne des Unternehmens.

Mit welcher Führungskultur arbeitet Ihr Unternehmen? Bevorzugen Sie die Befehlskette von der Spitze über verschiedene Führungsebenen bis zum Mitarbeiter ohne Weisungsbefugnis? Oder sind Ihnen von möglichst vielen Mitarbeitern mitgetragene Entscheidungen wichtig? Die Führungskultur eines Unternehmens steht in untrennbarem Zusammenhang mit den Unternehmenswerten, seiner strategischen Positionierung und seinen prozessualen Verläufen.


Systemische Strategieberatung • Change Programm

  • Strategiearbeit Digitalisierung, Transformation, Change Programm
  • Konzeptentwicklung fĂĽr Neue Geschäftsmodelle
  • Projektvorbereitung fĂĽr IT Projekte (Prepare Phase)
  • Erkundung der Zukunft und erwĂĽnschten Zielzuständen
  • Strategisches Change Management Konzept

Die fundierte Begleitung Ihres Unternehmens umfasst strategische Beratung und Umsetzung: Welche Vorgehensweise zur Umsetzung strategischer Zielsetzungen optimal ist, hängt von Anliegen ab.

Ob Sie die Organisationsdesign und Organisationsentwicklung Ihres Unternehmens, Vorbereitung für ein Großprojekt oder Teamentwicklungen oder Führungskräfte Entwicklung konzeptionell überdenken und/oder in einem Unternehmensbereich neuer Arbeitsformen im digitalen Wandel diese bereits bewegen oder entwickeln wollen: Auf systemischer Basis stehe ich von strategischer Positionierung bis zur Umsetzung an Ihrer Seite.

Ich unterstütze Sie auf systemischer Basis bei Entwicklung Ihrer Führungskräfte, Teams, Organisation und Unternehmens.