Janina Eckert (Licenciada en Administración de Empresas, Leuphana Universität Lüneburg) · Fundadora y titular de Eckert Consulting Berlin (ECB)
Consultoría en transformación de Finanzas y Control de Gestión, con foco en la planificación empresarial apoyada en tecnología, procesos integrados, liderazgo sólido y los equipos con capacidad de acción autónoma.
Desde 2015, asesoro a empresas en la intersección entre la organización, los procesos y las tecnologías de la información.
Una parte fundamental de mi trayectoria profesional es mi formación universitaria en Administración de Empresas, con especialización en Control de Gestión y Sistemas de Información Empresariales, en la Universidad Leuphana de Lüneburg. Mi formación en gestión empresarial se complementa con la perspectiva sistémica que adquirí durante mis estudios en el Instituto SySt® de Múnich. Esta perspectiva define mi enfoque de consultoría y mi manera de trabajar, y constituye el marco desde el que comprendo a las personas, las organizaciones y los procesos de cambio.
Me apasiona especialmente trabajar allí donde interactúan las personas, los procesos y los sistemas de TI.
Mi trayectoria profesional incluye experiencias en entornos industriales y corporativos, así como funciones de liderazgo en finanzas y consultoría de TI, antes de iniciar mi actividad independiente. En la actualidad, combino una sólida experiencia en finanzas, control de gestión y sistemas de TI con la consultoría sistémica y el acompañamiento en el desarrollo de líderes, equipos y organizaciones.
Mi trabajo abarca tres áreas de especialización interrelacionadas: Consultoría Funcional, Consultoría de Gestión y Desarrollo de Líderes y Equipos. Colaboro con las empresas para mejorar la intersección entre las personas, los procesos y los sistemas de TI: desde el análisis de necesidades y el diseño de soluciones funcionales hasta el desarrollo organizacional y el acompañamiento de procesos de transformación. De esta manera, se generan soluciones técnicamente sólidas y eficaces tanto a nivel organizacional como humano.
En mi trabajo, centro la atención en los patrones estructurales subyacentes, es decir, en las distinciones, las lógicas de funcionamiento y las reglas de decisión, a menudo implícitas, que orientan la manera de actuar de las organizaciones y los equipos. Trabajo sobre tres dimensiones interrelacionadas: «Confianza y Comunicación», «Estructuras y Procesos» y «Conocimientos y Competencias».
Mediante herramientas, formatos y esquemas sistémicos, es posible hacer visibles estas dimensiones y convertirlas en objeto de reflexión y diálogo. Esto abre nuevas posibilidades para desarrollar soluciones sostenibles, favorece el aprendizaje conjunto y fortalece las capacidades y competencias de líderes y equipos.
Actualmente, trabajo con un equipo en crecimiento que reúne diversas competencias y perspectivas profesionales y tecnológicas.
Para nosotros, las soluciones eficaces surgen en la intersección entre la experiencia profesional, el encuentro humano y la tecnología.